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?李家龍到三公司調研

發布時間:2019-06-06 11:20:56     【字號:       】      打印

    昨日下午,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李家龍,副總經理李志琤到三公司調研,全面了解三公司近半年生產經營、指標任務、組織機構、人力資源、職工薪酬待遇、黨建等方面的情況,肯定成績的同時指出不足和問題,要求三公司堅持走高質量發展道路,切實抓好當前重點工作,抓好隊伍建設。集團企業管理部、市場經營部、人力資源部、財務部等部門負責人參加調研。
    聽完三公司近半年的工作匯報,李家龍表示,三公司領導班子是一支歷經考驗的隊伍,管理規范,隊伍整齊,但是距離高質量發展還有一定差距,要在市場開拓、基礎管理、發展業績上下功夫。并結合三公司當前發展實際,對下一步工作提出三點建議。
    第一、堅持走高質量發展道路,理解“高質量發展”的含義。
    一是堅持效益至尊理念,衡量企業發展成效的標準是效益、利潤。追求總量、規模和營收,但決不允許摻雜水分,要腳踏實地,不能因為考核而考核。我們追求的營收是有效益的營收、風險可控的營收。
    二是更加注重效率,高質量發展是有效率的發展,圍繞效率實現流程再造,把先進的技術運用于管理和生產經營中,提高工作效率。要在管理手段、技術運用、流程再造等方面作出創新,提高信息化水平。
    三是更加注重風險防控,加強資金、法務、安全生產、維穩等方面的風險預警。
    四是更加注重人力資源開發,思考人才強企戰略。培養市場經營、管理、技術等領域的人才。
    五是更加注重歷史遺留問題的解決。
    六是更加注重體制、機制的創新,適應市場需求,適應集團現在承接的不同于房建業務的新興領域的任務。隨著集團進軍高速公路,原有的房建施工技術不足以支撐新領域的施工要求,實現從點狀思維到線狀思維的改變。此外,要在分包模式上創新,理順投資單位、分包單位和勞務隊伍的關系。
    第二、切實抓好當前重點工作,全力以赴抓好市場開拓。
    一是堅持協同發展,加強與大企業的合作,保證優質項目源源不斷。
    二是堅定不移“走出去”,重點關注國外市場。隨著中國建筑市場的飽和,開拓國外市場是發展的方向。通過國外項目積累經驗,培養人才,適應不同政治環境、人文環境、地理環境。
    三是堅持選好項目,抓好經營。一要從源頭上控制發展質量,選好項目,切勿病急亂投醫;二要全力提升管理水平,堅持問題導向,重點抓好“五個專項整治”,理順體制機制,加強基礎管理,強化制度落實;三要全力抓好重點項目,當前集團的重點任務是易地扶貧搬遷項目,要嚴格按照“四保一控一樹”要求,精心策劃、精細組織、周密部署、統籌規劃,確保如期完成施工任務;四要全力維護企業和諧穩定。及時分化瓦解矛盾,排查隱患,為建國70周年和公司發展創造穩定環境。
    第三、切實抓好隊伍建設。
    一是嚴格遵守政治規矩,堅決落實集團黨委的各項決策和指令。堅持個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數、全黨服從中央,嚴守紀律規矩。
    二是抓好思想教育、文化氛圍的營造。珍惜集團和公司榮譽,踐行集團“愛崗敬業、珍惜崗位,誠實守信、依法經營”的共同行為準則,弘揚狼性精神、鐵軍精神和工匠精神。
    三是抓好干部培養,堅持正確用人導向,完善干部梯隊建設;抓好黨風廉政建設,為企業發展營造風清氣正環境。
    李志琤表示,三公司是一個有著悠久歷史的公司,人員強、資質好,要將多年來積累的資源優勢整合再造,拓寬平臺,盤活資產,實現公司的高質量發展。要做出特色,以篆新農貿市場為依托,打造公司經濟增長點,探索新的發展模式。
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【記者、責任編輯:和麗英】
 
 
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